Fra enighet til demonstrasjon:

Arbeidet med digitale produktpass (DPP) i byggebransjen er fortsatt i utvikling. Både regelverket og standardiseringsarbeidet på EU-nivå er under utforming, men tempoet er nå i ferd med å øke.

På den siste CIRPASS-2 Construction Lighthouse-workshopen i Sofia, i regi av Cobuilder, samlet sentrale bransjeaktører seg for å ta neste viktige skritt: å bevege seg fra definerte konsepter til validerte arbeidsflyter og konkrete demonstrasjoner.

Som leder av CIRPASS-2 Lighthouse-piloten for bygg samlet Cobuilder konsortiepartnerne til en todagers workshop med fokus på:

• Gjennomgang og videreutvikling av de to DPP-arbeidsflytene piloten fokuserer på – produkter laget på bestilling og hyllevarer
• Samkjøring rundt hvordan disse arbeidsflytene skal ferdigstilles og presenteres
• Gjennomgang av live-demonstrasjoner, kartlegging av gjenstående hull og utarbeidelse av en konkret handlingsplan
• Drøfting av andre, relaterte europeiske initiativer

Målet var klart: Å skape en felles visjon for hvordan produktdata skal flyte i framtiden med DPP, samtidig som løsningene speiler virkeligheten i bransjen.

Et sentralt tema under workshopen var samspillet mellom produksjonsprosesser og dataflyten i DPP.

Et viktig mål er å unngå parallelle systemer, der produsenter må håndtere én prosess for produksjon og en annen for DPP. I stedet jobber konsortiet mot én samlet informasjonsflyt, der DPP integreres naturlig i eksisterende prosesser.

Konsortiet understreket også viktigheten av fleksibilitet for produsenter når det gjelder hvilken produktinformasjon som inkluderes i DPP, slik at de beholder kontroll over egne data.

Det ble gjort betydelig fremgang i arbeidet med å:
• Avklare hva som gjenstår å ferdigstille i sluttfasen av de to DPP-arbeidsflytene
• Identifisere gjenværende mangler og definere tiltak for å lukke dem
• Enes om en felles struktur og presentasjonsform

Dette markerer et viktig steg mot praktisk og skalerbar implementering.

Mens tidligere diskusjoner har vært fokusert på å definere arbeidsflyter, markerte workshopen i Sofia et tydelig skifte mot hva som faktisk kan demonstreres i dag.
Konsortiet jobbet tett sammen for å vurdere nåværende status – hva som er modent nok til å vises i praksis, hvor det fortsatt finnes hull, og hvordan disse kan håndteres gjennom videre utvikling. Dette arbeidet ble tett knyttet til prosjektets KPI-er, slik at fremdriften både er synlig og målbar, og i tråd med europeiske forventninger.

Utover de tekniske diskusjonene viste workshopen også det bredere potensialet DPP har for å skape verdi – og nye forretningsmuligheter – gjennom hele byggets livsløp.

En særlig interessant innsikt var muligheten for å ta DPP i bruk også i driftsfasen av bygg.

For eksempel, dersom produsenter får tilgang til strukturert informasjon om bruk – som hvor ofte produkter vedlikeholdes, byttes ut eller repareres – kan de få en langt bedre forståelse av hvordan produktene faktisk fungerer i praksis. Denne typen tilbakemeldingssløyfe har i stor grad manglet i bransjen frem til nå.

Dette kan føre til tettere samarbeid mellom produsenter, entreprenører og bygningseiere. Det åpner også for nye forretningsmuligheter og nye måter å stimulere til datadeling på tvers av verdikjeden.

Det ble også diskutert hvordan DPP kan kobles til andre europeiske initiativer, som Digitale bygningsloggbøker (DBL) – hvor informasjon om bygget lagres etter overlevering – samt nye konsepter som Business Wallets, som skal forenkle forretningsprosesser.

Selv om disse temaene fortsatt er under utvikling og ikke fullt ut er en del av pilotens scope, er de viktige byggesteiner i det fremtidige DPP-økosystemet.

Sirkularitet krever mer enn data DPP spiller en nøkkelrolle for sirkulær økonomi, men diskusjonene viste tydelig at data alene ikke er nok. For at sirkularitet skal fungere i praksis, trengs det også tydelig regelverk, klare prosesser for gjenbruk og resertifisering, og en felles tilnærming til hvordan brukte materialer kan føres tilbake til markedet.

Fliser og byggekomponenter kan i prinsippet repareres og gjenbrukes – men det må være klart hvordan de testes, sertifiseres og settes trygt i omløp igjen i industriell skala. Dette understreker et viktig poeng: DPP er ikke bare en digital løsning, men en driver for endring – der digital infrastruktur, regelverk og bransjepraksis må utvikles parallelt for at det fulle potensialet skal utløses.

Konsortiet inkluderer blant annet GS1 France, Soprema, Velux, Autodesk, 360 SmartConnect, Valobat, DFØ og Qualitel Expertise, med Cobuilder som pilotleder og løsningsleverandør.

Som leder av byggepiloten spilte Cobuilder en sentral rolle i å styre workshopen og sikre god samkjøring mellom alle aktører.
Gjennom å fasilitere diskusjoner, strukturere arbeidsflytene og samle ulike perspektiver, bidrar Cobuilder til å drive prosjektet fremover – fra konsept til praktisk implementering.

Etter workshopen i Sofia vil fokuset nå rettes mot å videreutvikle hvordan DPP spores og håndteres i installasjonsfasen, samt hvordan data kan brukes i sirkulære scenarier.
Samtidig vil det arbeides videre med demonstrasjoner og anbefalinger som kan støtte byggebransjen i å ta i bruk DPP, samt sikre samspill på tvers av sektorer.

CIRPASS-2 byggepiloten gjør jevn fremgang – fra idéutvikling til testing i praksis.

Selv om det regulatoriske rammeverket fortsatt er under utvikling, viser initiativer som CIRPASS-2 at bransjen ikke venter – den bygger aktivt grunnlaget for fremtiden.

Med tett samarbeid på tvers av verdikjeden og Cobuilder i førersetet, kommer digitale produktpass stadig nærmere å bli en praktisk realitet i byggebransjen.