Ce que les acteurs de la construction doivent prendre en compte lors de l’élaboration d’une stratégie numérique

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Modified on novembre 23, 2020

La fin de 2020 approche et la plupart des organisations travaillent sur leurs stratégies 2021. Dans cet article, nous avons rassemblé quelques points qui pourraient valoir la peine d’être pris en compte lors de l’élaboration de votre stratégie numérique.

1.      Votre stratégie numérique fait partie de votre stratégie globale

Le principal objectif de l’adoption de technologies numériques modernes est de permettre aux organisations d’augmenter leur efficacité, d’améliorer la qualité et de réduire leur impact sur l’environnement. Tous ces objectifs stratégiques sont importants pour la plupart des acteurs de la construction d’aujourd’hui.
Il est donc essentiel que votre stratégie numérique soit une extension et une partie intégrante de votre stratégie d’organisation globale.

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2.      Avancer en allant de l’avant

La plupart des entreprises de construction disposent de nombreuses compétences internes en matière de technologies numériques – experts TIC, spécialistes BIM,
etc. -. Pourtant, déléguer votre stratégie numérique à vos experts techniques n’est peut-être pas la meilleure approche. Aussi compétents soient-ils, le succès de votre stratégie dépend de votre capacité à aller « de l’avant ». C’est la direction qui doit définir les objectifs et participer activement à la planification de la stratégie numérique, pour s’assurer qu’elle est alignée sur la stratégie organisationnelle globale et la soutient.

3.      Impliquer toutes les parties prenantes

Votre stratégie numérique peut et doit profiter à l’ensemble des services de votre entreprise et sous ses divers aspects. C’est pourquoi il est essentiel d’impliquer toutes les parties prenantes :  « les ventes, l’administration, la logistique, la gestion de projet, tout comme la production ». Découvrez quels sont leurs besoins et comment vous pouvez garantir le succès de l’adoption de votre nouvelle stratégie numérique.

4.Importance de la modification des processus de travail et des modèles d’entreprise

Votre organisation n’est pas isolée. Elle dépend, et dépendra de plus en plus, de l’interaction numérique avec les clients, les fournisseurs et les pouvoirs publics. Assurez-vous que votre stratégie numérique permette un échange d’informations efficace, non seulement en interne, mais aussi avec les parties prenantes externes. Le succès de votre stratégie numérique dépend de sa capacité à s’aligner sur les efforts de numérisation en cours dans le secteur de la construction au niveau national et international.

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5.      Tirer parti de vos données

La modélisation des informations de construction est un processus important qui devrait être adopté dans le cadre de la gestion des informations de votre projet. Mais être « numérique » va au-delà du BIM. Il s’agit de la façon dont vous gérez vos données et – surtout -, comment vous les exploitez.

Assurez-vous que les données que vous collectez dans le cadre de vos processus BIM puissent être utilisées, partagées et réutilisées par tous les acteurs de votre organisation – à travers les projets, les équipes et même les filiales -. Profitez pleinement des informations dont vous disposez déjà. Transformez-les en connaissances et faites-les travailler pour vous.

Dans le cadre de notre service d’Expertise Conseil, nous pouvons vous aider à élaborer une stratégie numérique adaptée aux besoins de votre organisation et mise en œuvre dans le cadre de votre infrastructure informatique existante.

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6.    Etablir des partenariats avec des fournisseurs de technologies

Avec la montée en flèche du nombre de solutions numériques disponibles sur le marché, nous assisterons bientôt au déclin de l’importance stratégique du logiciel
« libre-service ». Cela signifie que les logiciels qui ont été mis en œuvre par vos experts techniques en tant que solutions  « prêtes à l’emploi », dont vous – en tant que chef d’entreprise -, n’avez probablement même pas entendu parler, cesseront d’être utiles pour votre organisation. Pourquoi ? La connectivité et l’interopérabilité entre divers logiciels seront de plus en plus importantes. Nous cesserons de penser à des solutions singulières de divers fournisseurs, mais à des ÉCOSYSTÈMES technologiques CONNETÉS. Ces écosystèmes doivront être régis de manière synchronisée et doivront produire des résultats tangibles dans leur ensemble, non comme une somme de parties déconnectées. C’est pourquoi, dès aujourd’hui, vous devriez démarrer le dialogue avec vos éditeurs de logiciels et les considérer davantage comme des partenaires stratégiques qui peuvent collaborer avec vous pour faire avancer votre entreprise. D’après notre expérience, c’est aussi ce à quoi ils se préparent : « trouver la meilleure façon de collaborer, pour vous aider à vous développer ».